宋坤宇看到了宋雨辰眼中，还是有着困惑和不解，猜出来宋雨辰在为他能够提升到迎娶自己的身份而忧虑重重，静心思索了一会儿，整理了一下头脑中所记忆的各位长辈给予自己这方面教诲，进行细心的讲解人生高度提升的核心主线：
永远不需要向别人解释你自己，因为懂你的人不需要，不懂你的人不会相信。
一名负责运送精神病人的司机因为疏忽，中途让三名患者逃掉了。为了不至于丢掉工作，他把车开到一个巴士站，许诺可以免费搭车。最后，他把乘客中的三个人充作患者送进了医院。
格雷贝克关心的不是这个故事，他想了解的是，这三个人是通过什么方式证明自己，从而成功走出精神病院的。
下面是他对甲的采访：
格雷贝克：当你被关进精神病院时，你想了些什么办法来解救自己呢？
甲：我想，要想走出去，首先得证明自己没有精神病。
格雷贝克：你是怎样证明的？
甲：我说：“地球是圆的”，这句话是真理。我想，讲真理的人总不会被当成是精神病吧！
格雷贝克：最后你成功了吗？
甲：没有。当我第14次说这句话的时候，护理人员就在我屁股上注射了一针。
下面是对乙的采访：
格雷贝克：你是怎么走出精神病院的？
乙：我和甲是被丙救出来的。他成功走出精神病院，报了警。
格雷贝克：当时，你是否想办法逃出去呢？
乙：是的，我告诉他们我是社会学家。我说滔滔不绝的说出各国国家首脑的名字时，他们就给我打了一针。我就再也不敢讲下去了！
格雷贝克：那丙是怎样把你们救出去的？
乙：他进来之后，什么话也不说。该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉。当医护人员给他刮脸的时候，他会对他们说谢谢。第28天的时候，他们就让他出院了。
格雷贝克在评论里发表这样的感慨：一个正常人想证明自己的正常，是非常困难的。也许只有不试图去证明的人，才称得上是一个正常人。
后来，有许多人在该文的网络版上留言。有一个人的留言令人感触颇深：
那些用某种方式去证明自己真理在握的人，那些用某种方式证明自己知识丰富的人，包括那些用某种方式证明自己很有钱的人，都可能被认为是个疯子，只是他们自己不知道罢了！
想起了前一阵看到的两句话，一段话：
不管你有多么单纯，遇到复杂的人，你就是有心计。
不管你有多么真诚，遇到怀疑你的人，你就是谎言。
不管你多么专业，遇到不懂的人，你就是空白。
所以，关键不是你不够好，而是你没有遇到对的人。
别太在乎别人的评价，懂你的，不用解释；不懂你的，解释也没用。不需要向别人解释，做好自己！
一个人无论在社会中还是在企业里，还是在团队中，都不能抱着事不关己、高高挂起的心态。维护别人，就是维护自己。成就他人，才能成就自己。
一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子
老鼠发现了去告诉母鸡。
母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，你的事，自己小心吧”。
母鸡说完走了。
老鼠又跑去告诉肥猪。
肥猪淡淡的说：“这是你的事，还是自己小心为好”。
说完慢悠悠的走了。
老鼠又跑去告诉大黄牛。
大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。
说完也骄傲的走了。
后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇。
晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院。
男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了。
女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人。
为了给女主人看病欠了很多钱，没办法男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了。
一个人无论在社会中还是在企业里，还是在团队中，都不能抱着事不关己、高高挂起的心态，要懂得担当。维护别人、维护团队，就是维护自己。成就他人，才能成就自己。
没有行动，懒惰就会生根发芽！
没有梦想，堕落就会生根发芽！
时间越长，根就越来越深！
到时候想站起来就会是件很困难的事。
拒绝拖延，拒绝懒惰！
想要，就立即行动。与君共勉！
每个人一生都需要有两个这样的朋友：
他有难时，你撑着；
你有难时，他撑着。
拥有这样的人生才无惧，才精彩！
这就是朋友，这就是团结，这就是团队！
我愿做你的其中一位。
小合作要放下自我，彼此尊重；
大合作要放下利益，彼此平衡；
一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
一味索取，不懂付出；
或一味任性，不知让步，
到最后必然输得精光。
共同成长，才是生存之道。
工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此！
一个职场新人最容易产生的困惑——分寸感。别拿“分寸感”这三个字糊弄职场新人。
职场新人的困惑很多都是人际关系方面：
“怎么说话办事，才能不得罪人？才能更体面……”
总结成三个字：分寸感。
也难怪，所有的鸡汤文、成功学贩子都喜欢用“分寸感”这三个字来糊弄人，凡是说话办事不漂亮，都是分寸感没掌握到。
分寸感重不重要呢？答案是三个字：很重要！
那职场新人怎么掌握好呢？答案也是三个字：忘掉它。
忘记分寸，才能掌握分寸。
没错，职场上咋咋呼呼的，一看就是没分寸感的新人，像你这种少年老成、一句话要斟酌老半天的，都不是到现在老板跟前也没说上三句话的失去存在感的人吗？
《射雕英雄传》里的郭靖初入江湖，六位师父教了一堆江湖规矩，其实就是怎么才有分寸感。可小郭靖这么乖的徒弟，还是一转头就忘了个干干净净。
头一回见了黄容，两个人点了一桌子菜，一出手就是一锭金子——小郭同志，炫富是很l低的行为，你还有没有一点分寸感了？
后来到了王府，看见人家家里的点心，就往怀里塞。知道你惦记着人，可人家是桃花岛来的，这种破点心，不是存心恶心人家吗——小郭同志，这分寸感不行啊。
要是考虑分寸感，郭靖早就被黄蓉甩到黄河里了，真正有分寸感的新人，是杨康，是欧阳克。
当你问我“职场新人怎么把握分寸感”时，你的潜台词是，我怎么能在一天时间里，把你们掉过的坑都绕过去？
对不起，要有秘诀，你以为我会写文章免费告诉你？
没有的。分寸感这个东西，没有统一的标准，不是水在0度会结冰，也没有计算公式，不是勾三股四弦五，都是你自己的习惯。
一个沟通高手的话术，在另一个沟通高手看来，都是废话。因为气质不同，因为习惯不同，每个人都要有自己的独特分寸感。
在找到属于你的分寸感之前，你唯一的方法就是忘掉这回事，大胆的去得罪人。
如何正确地“说错话，办错事，得罪人”？
老王到朋友家去做客，看到客厅里，朋友的儿子和儿媳的婚纱照，老王顺口夸了一句话：
“这孩子，跟他爸一样，真会挑人。”
这话分寸感怎么样，当然好，12个字，四个人都夸到了。
但这属于妙手偶得，可遇不可求。现实一点说，就算是“夸奖别人”这种最基本的社交功夫，都得从基本功做起，从夸一个人开始，在夸人中学会的夸人。
当老王还是小王的时候，他会夸过头，让人以为不是在夸人而是骂人；
然后意识到问题之后，他还会夸得不足，人家根本不知道他在夸人；
他还会不停调整姿势，因为夸得语气不对，就像嘲讽人，夸得部位不对，就像马屁拍在马腿上。
等小王混成了大王，夸任何一个人都不成问题之后，他还要学会在一群人面前不动声色地夸大领导，既让领导受用，又不让群众反感。
没错，夸人是有方法的（后面会讲到），但要真正掌握，还是要靠厚脸皮，要不停地犯错误。夸对一次的代价就是丢十次脸；每夸对十个人，你总会得罪一个人。
这才有了把夸人的分寸感把握在无形无声无色之间，夸死人不偿命的“夸神”老王。
回到他还是小王的那一天，他应该庆幸在职业生涯的第一天，就看到了这句话：掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。
我说了这么多，大家忘记了吗？
还没忘？没关系，下面我就告诉你怎么忘……
忘记分寸感的第一个层次是“建立目标感”。
忘记“分寸感”其实是要做到“意思准确”和“情绪到位”两个方面。
但“情绪到位”体现的是生活阅历，需要的是人生的沉淀，所以，新人要忘记“分寸感”，重点要放在“意思准确”上。
这里面又包含了两个层次，我们一个一个地来看。
第一个层次就是“建立目标感”——知道自己想要什么，不想要什么。
还记得学骑自行车怎么掌握平衡感吗？
眼睛越盯着车头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，要看着远方，要注意目标，这就是让你不要去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。
建立了目标感，你就忘了至少50%的“分寸感”。
职场上的目标感是什么呢？
举个例子，有俩人到牛排馆吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”
这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”
然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”
服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了，你就写个七分熟得了，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。
这是因为她不努力地掌握说话技巧吗？其实不是，她非常有礼貌，表情也很友好。
问题出在哪儿呢？没有目标感。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给我看，而是赢得顾客的好感。
特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张地连基本的沟通目标都忘了。
今天跟老板沟通，最重要的目标是什么？是申请费用？确定日程？是提供可选择方案？还是纯粹个人建议？你不可能什么都想要，又什么风险都不肯承担。
要学会一次沟通突出一个目标，用所有资源突破一个点。经过一段时间训练，你会发现，所谓没有分寸感，无非是两个：
一个是缺乏动机，不知道自己在干什么；
另一个是动机不纯，混进了无关的目标。
忘记分寸感的第二个层次是“把话说清楚”。
第二个层次就是“把话说清楚”。炼到这一层后，分寸感……，啊，什么叫分寸感？
这一点上，有很多的方法论，你可以一个个的试，找到最适合你用的方法，然后反复练习。
比如前面说的如何夸奖别人，有一种方法，叫“正——证——反”，我给大家做个简单的演示。
比如说，你想夸我的文章写得好，三句话就可以了：
大叔啊，你的文章简直值十万个赞（第一句是“正”：正面的肯定，一句话说明你想夸别人什么），
你的观点，把我十几年的困惑都解决了（第二句是“证”：举一个具体的细节，去证明你前面的观点），
相比之下，朋友圈里那些十万加文章，简直是屎（第三句是“反”：再用一个反面教材来反衬观点）。
这个方法大家可以现在就随便找一个人试试，方法不一定能让你说出惊天地泣鬼神的句子来，但一定比你想到哪儿夸到哪儿，效果要稳定的多。
但这肯定不是唯一的“夸人大法”，也未必是最适合你的，而且，无论有多少方法，还是需要你不断练习。
在别人不再原谅你之前，你要学会的事。
最后的职场道理，只有经历过大波折的人才能总结给你：
35岁之前，你能做到多高的位置，取决于你最好的“一张牌”有多好，无论你之前打了多少烂牌。
35岁之后，你在高位能呆多久，取决于你最烂的“一张牌”有多烂，无论你之后还能打多少好牌。
职场有一种势利，人们对你未来的预期是会提前贴现的：人们宁愿理解一个掌握不好分寸的新人，也不愿去原谅老人的坏习惯。
所以在你混成职场老油条之前，一定要乘机得罪足够多的人，积累足够多的经验值，才能在别人不会再原谅你之前，学会不得罪人的分寸。
有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！
一家庭妇女买了件衣服，习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。
谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。
大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
1、眼光。
眼光是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力。
第一，你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事物发展的本质。
第二，对于事物的评判已经有自己的标准，并能够极为准确根据现在对未来进行预测。
第三，你知道这些道理之后，自己能不能做得到。
而对于未来的准确预测，亦是在坚持看清本质的原则之上的。比如雷军做小米手机，他很明白大众的消费能力，理解大众的消费需求标准，他看到了基于互联网的消费者产品是品牌发展的趋势。他知道超过用户预期的产品必然带来超好的口碑。
人贵有自知之明，知道什么可为和不可为。若不可为，怎样做才能可为，那何时可为。
2、胸襟。
有大的追求，大的愿望，就会有大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容，这就叫大胸怀吧。这是一个正循环。
刘邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦；从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。
所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢？
刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。
再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。
3、胆识。
曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。
史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。
当讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”
也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。之后，他如履薄冰，小心翼翼，在一片废墟上，炼就了超过500亿元的财富。
4、心态。
有很多投资者，不做投资的时候，看到别人赚钱，总是在想：有什么赚钱的好项目呢？
真到做投资的时候，每个人都是抱着必赚的心理，所以一旦遇到亏损，与原来的期望不一致时，难免心态就出问题！
然后会出现各种状况。这里说的只是一种现象，如果将其放大，很多时候我们在面临未来的预期何曾不是另一种形式的投资行为。
所以说，格局真的决定人生层次。
格局在岳飞那里就是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；
格局在马致远那里却是小桥流水人家，断肠人在天涯的孤旅；
格局在苏轼那里就是我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒的的寂寞；
一个人有多大的格局才有多大的胸襟。
格局是一种眼界，是一种大情怀，海纳百川才能有容乃大。
有什么样的眼界和胸襟，就看到什么样的风景。站在高处，整座城市不过就是几座楼房，在飞机上从云端俯瞰城市，城市也就变成了盆景。
